以校之名2是文字模拟经营游戏，玩家在游戏中打造出属于自己的校园，提升学生的升学率。当校长来进行经营管理，管理学费、开销、招生，你需要精打细算，同时确保学校的发展。面对公立大学的巨额财政拨款，我们只能靠自己了!但没关系，这是你打造世界一流名校的机会!
1，开局先建一个学院，把学院自带的老师全部开除，然后换成教授，没有兑换码的可以弄25个副教授。
2，然后是宿舍，宿舍直接升级，等到第二年的时候升到四级就不用继续往上升了。
3，政策是断电，专业，严格，严格。
4，计划全部打开，第五年的时候再把毕业典礼打开。
1、科研投资： 投资研究项目，提升学术水平，获得更多的学术声誉和财政支持。
2、资金优化： 确保学费与开销的平衡，控制开支，提高学校的财务稳定性。
3、招生策略： 根据市场需求和学生倾向，定制不同的招生方案，增加学校的知名度和吸引力。
1、收入来源
收入一共有7种，分别是学费、商业街、食堂、体育馆、政府补助、政府奖励、专利。
1.1 学费
学费永远是大头，但是学费征收有技巧。
学生人数上限分为两部分，教师数量和报考人数。
这里不建议开局签助教，不然你会发现，后面教师成长起来，全是副教授，工资扛不住。
助教、讲师、副教授，可以带的人数是X2递增，工资也是X2递增。
报考人数的影响因素则是学费和评价。
第一步，把宿舍升级到顶级，这样你的学费上限可以从5000(似乎)提升到10000。
第二步，学费拉满，大力宣传
举个例子，我现在每届学生1601(别问我为什么不是整数，问策划去，为什么只能滑条，不能输入)，学费拉满是11000，每届只有1088人报考，花最高档200w，可以招满1601。用200w换500w收入，不香吗。
1.2 商业街
商业街是前期重要的收入来源，比如我现在，开辟了8个商业街，平均每个月收入260w，维护费只有8w，香。但是要注意，后期开辟的成本很高，第7个要1亿，第8个要3亿，第九个要10亿。所以前期开6-7个就可以。
另外，商业街里的人气是浮动的，粗略观察，不同产业的人气收入比是不同的，目前观察到的最高的是礼品店，55:1，最差的是驾校30:1，大部分都是30+。所以基本上招上就不用管，你管了影响也不大。
1.3 食堂
毕竟我当年上学的食堂，贵的要死，所以，我很贴心的，给我的食堂设置的20%利润，本来打算0%，但我也要恰饭嘛。然鹅，第一个档就这么倒闭了。
食堂在有条件的情况下，等级拉满，看上去维护费很高，但是，自营食堂利润100%的情况下，自营食堂收入大约是维护费的2倍。(我的自营维护费40w，收入89w)
招商食堂也是前期的大头，但是有收入上限，满级维护费10w。商家数量上限50个，经过不停的刷租金，我现在月租是90w，基本上再刷不上去。
但是，月租是寒暑假很重要的收入来源，毕竟寒暑假，商业街不开门。
1.4 体育馆(不确定)
体育馆略微测试了一下，开放情况下，收入都不足以弥补维护费。所以没意义，而且开放情况下，学生就不用了，影响学生素质，进而影响就业率，得不偿失。因为是前期略微测试了下，所以不一定准确。
1.5 政府补助
政府补助之前只能算中等收入来源，现在看个广告可以X2，就成为了重要的收入来源。但是，为了提高补助，提高学生评价而大搞福利得不偿失。
1.6 政府奖励
这一条可以说道说道，政府奖励是根据学校等级划分标准的，但是你的招生质量是根据学院等级提高的，所以，强烈建议，学校等级能卡就卡，使劲提高学院等级，像我现在，学院是省一流，学校是市重点，这样就可以轻松达标，每次600w+收入。
目前我的第二个学院还没有毕业生，所以这个奖励是分开算还是合在一起算不确定。
1.7 专利
专利这个东西，就是烧钱货，后续升级学院等级需要专利指标，但是其他帖子里说到的影响就业率和升学率，未测试，不确定。比如一个E级专利，经费300w，卖出去只能回本100w。算是个安慰收入吧。
2、支出
开源节流才是黑心校长的致富之道。
支出也有几大块，一样分开说。
2.1 商业街(必拉)
这一条在前面已经说了，开拓到一定程度就可以停止了，收益就不大了，毕竟每个铺子基本上收入也就30w左右。开个3亿的格子，都得赚1000个月，也就是83年才回本，划不来。
2.2 食堂(必拉)
两个食堂都拉到顶格，前期的主要收入来源。
2.3 宿舍(必拉)
宿舍的支出分为两块，一块儿是升级，可以带来可观的学费收入。一块儿是维护费，受等级和容量影响，容量要按照你的招生数建设，不然维护费你扛不住。
2.4 学院(必拉)
学院的支出有三部分
1)设施维护费，目前测试出来，设施对就业率和升学率的影响是最大的，但是维护费高昂，只有在升级学院以及就业率上不去的时候，再拉。另外，似乎设施数量也影响学生的成绩，这个不确定，第一个档我设施是拉满的，第二个档我只放了三个，等有钱了，我再测试。
2)教师工资
能省就省，我之前看别的帖子，拉了一堆助教，现在学院一堆教师，可以招收2540个学生，工资120w，但因为我高学费，只能招收1600个学生(这还是之前有十年招不满)，所以完全就是浪费。目前没发现教师等级对学生的影响。
3)专利
专利这个，慢慢拉，毕竟后续有专利要求，然后开发一个专利，耗时还挺长的。
2.5 后勤
后勤只有校友会可以拉，毕竟搞一次校庆，收入还是可观的。但是等级似乎没必要太高。至于什么安保、消防，1级就行，出现事件，只要花钱，就没有负评价，甚至有正评价。
2.6 图书馆
目前没看出来图书馆对学业的影响有多大，反正我的是拉满着，毕竟图书馆的维护费也不是很大。把自动购书选上即可。
2.7 体育馆
体育馆跟图书馆一样，似乎影响不大，所以按照任务做就可以。据说对社团也有影响，不确定。
2.8 社团中心
社团中心看心情吧，学生会等级似乎影响社团数量，之前好几年没开学生会，一个社团都没有。现在一堆社团，维护费成了最高的108w，社团影响学生素质，影响就业率，影响程度没测试，不是很确定。
2.9 活动支出
开学时候你可以选择各种活动，什么迎新啊，毕业啊之类的，都会触发事件，建议全开。
活动支出的标准是根据学校等级来的，这也就是为何前面我说要卡学校等级的原因。
比如我现在市重点，7个活动每年就要420w的支出。在财政紧张的情况下，还是很恐怖的，所以，学校等级能卡就卡，不然等级太高，支出又高，又因为难以达标造成奖励较低，得不偿失。
2.10 赛事支出
赛事是跟社团对应的，每个赛事都是6w块钱，不差钱可以考虑，赛事是发展社团的重要方式。每次参加赛事都可以提高社团的人气，进而提高等级。因为还在前期，没获过奖，不知道奖金可观不可观。
3、其他部分
3.1 学校等级可以提高每次赞助的金额，但是相比较为了提高等级而增加的维护费，感觉得不偿失。再说，疯狂刷广告也挺累的。
3.2 扩招的好处是带来收入，坏处是降低生源质量，所以，自己要做取舍。我的学院本来可以早早升级，一个扩招，68%就业率就断掉了。
3.3 新版本把就业率改成平均就业率要求，难度相对降低了一点点，之所以说一点点是因为，如果没有绝对的优势，这个平均，你不一定拉的回来。毕竟每次生源质量都在浮动。
一、主要思路
新手期：单学院独立发展+设施匹配升级+节流
中后期：三学院共同发展冲关+第二梯队子学院捞钱+配套设施满级+疯狂科研
二、主要策略
(一)教师
招80以上的教授，一月一刷新，不用看广告，没有就等下个月，佛系一点，一年时间最少也能招10个左右。目标招13-15个教授即可。足够每年带2000左右新生，全年级大概能收8000万学费。教授退休就再招，不要招太多，总薪资保持在100万左右。这种教资模式可以保证科研高效且拿奖，薪资适中。之所以招教授是因为教授性价比最高，助教讲师很鸡肋，同等价钱不如招副教授，而5个副教授的工资加起来10万跟2个教授差不多，能带的学生也差不多，还不能带博士生。所以能招教授就不招其他老师，但也不用辞退，对于前期，教师看法还是很重要的。中后期可以全部堆教授，每年慢慢辞退副教授，确保安全稳定的同时优化薪资结构。
(二)设施与专业
初期开3-4个科研设施，专业全开。提前升级，每年学费到手优先升级科研设施，保证不会卡关太久。钱不够没关系，一年升一个也行。设施太多维护费很高没必要，前期3个就足矣。甚至你按晋级目标慢慢开设施也来得及，保证维护费和教师的工资加起来不会超过自己的承受范围，因为这是学院的主要日常开支。举例来说，生物学院四个3级设施96万+教师工资98万，每月近200万，一年2400万，以每年收8000学生每人10000的学费来算，还剩下5600万可以用于基建和科研。保持维护费的合理水平可以给新手很大的容错率。中后期全面发展可以把第一梯队的学院拉满设施，第二梯队按第一梯队的模式统一发展。
(三)赚钱
截止目前营收主要有以下几种方式：
1.学费(金额多，周期长)
作为本帖核心观点的支柱，每年9月1日的学费无论对于新手还是老手都很重要，按中后期八学院平均学费12000，平均学生8000来算，每年可以拿到7.68亿的学费，这还不是上限。前期单学院招生至每学年2000-2500左右就可以发展三学院，三学院整体水平提上来就可以全开八学院，不用担心能不能养得起，只要将教师和设施的费用控制住，开学院就是不亏的，扩充现金流的好处远远大于拉低就业率和升学率。
2.专利分成(增长慢，后期支柱)
科研分成要到b级以后才能体现出来，中后期级以上可以半捐半授权或者全授权，每个月可以提供很大一笔经费。但前期科研还是以捐为主，毕竟政府补助增长的也很快。
3.食堂、商业街营收(稳定)
食堂的维修费几乎可以忽略不计，自营食堂利润率拉满，招商食堂每个月租金加上自营食堂的利润是每月固定收入，所以一定要尽快升级，并且中后期要定期清理排名垫底的商家。我因为没有管所以到省重点的时候还有大批月租千元户，亏的一匹，实际月租跟着你大学水平走的食堂才是好食堂!
商业街同理，稳定的收入，低廉的维修费，要多多照顾。
5.体育馆营收(收支平衡)
体育馆虽然有营收，但是本身最大的用处是提高素质，以我目前全满级体育馆来讲，收支都是200万，所以可以放心升级，不会亏钱。
6.校庆捐款(人情的长期投资)
每十年一次，只要校友会越多等级越高钱给的越多，所以前中期不要吝啬资金，校友会越早满级越好，累积到后期作用很大。满级每月20万维护费每年240万，十年2400万，后期校友会都是以亿捐的，算是长期的投资。
我先开的是软件学院，其他学院也可以，可能情况有所差异但大致雷同。
(四)学生
本帖的核心着力点即全面提高学生素质。本人因没有实质上上过大学所以对此有执念。提高大学学生能力的方式主要有以下几种：
1.生源
大学等级越高，合作中学越多，生源越好。所以升级大学和学院才是提高生源的主要路子，你市重点怎么可能招到A级学生呢?合作中学是可选项，如果是以营收为主要目的的朋友，完全没有必要，每年还要240万的维护费。但如果跟我一样致力于全面发展学生，服务中心的四大件早日凑齐拉满。
2.基建
一切可以影响学生素质，学习和就业的设施在省一流或省重点前拉满，这样做的好处是基本上不会卡关，而且每年毕业政府还会奖励一笔钱。缺点就是维护费很高，预计可能到后期亚洲一流才能正收入，前中期都得每年存留一部分资金备用，否则将面临破产。以我目前存档为例，每个月-850w的财表，每年什么都不干都得掏出去一个多亿。
3.行政
根据每年的目标调整，不要懒得调整。有时候卡关可以适当倾斜政策，跟现实一样，如果学校今年的目的是冲升学率，但全年政策都是素质教育，达成目标不现实。当然，前期以严格为主，中后期以宽松为主可能适合大多数玩家。
(五)管理
对于管理选项具体的影响可以参考其他帖子。本帖推荐按自己的主观看法，该怎么办怎么办，没有唯一的选项，可能今年对了明年又不对，这和现实是一样的，同样的事情同样的处理也会导致不同的结果，所以不违心就好。游戏而已。
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